代表案例
***负责(包括尽职调查、谈判、合同、以及合同相关执行工作)的收购项目有: 2005年收购中信高尔夫球会 ,金额36000万元; 2008年收购山东科兴 ,金额2900万元; 2008年收购深圳科兴 ,金额11000万元+48000万元; 2009年收购湖南科兴 ,金额2000万元(收购不成功、引发16个诉讼); 2012年收购广东华美集团(国有企业), 金额28000万元;
2013年协助收购美国旧金山 Bush街225号项目 ,金额35000万美元; 2014年收购深圳澳科项目 ,金额98500万元;
2014年收购深圳同安药业 ,金额12760万元; 2014年收购深圳创益项目 ,金额58140万元; 2015年收购上海联吉化纤(国有企业), 金额55000万元(已终止); 2015年出售湖南科兴,为公司挽回损失超过4400万元;
2016年8月收购葛兰素史克(GSK) ,金额18000万元; 2016年12月31收购乐视美国地块(YAHOO项目,后贾跃亭收购,占地19.6万) ,金额26000万美元; 2017年3月,收购江苏宿迁欧亚薄膜厂,金额4.1亿元; 2017年4月,收购华南城得利斯,占地2万,金额6.8亿元; 2017年收购大工业区项目(占地9.4万),金额46000元 ;
2018年收购BOSKOPE项目(外企,占地11.8万),金额42000万(2018.05.11签订协议) 2018年收购光明某项目(占地4.2万),金额48000万。